La aplicación del Lean Manufacturing, mejora el Lead Time en el Sector Textil: Una Revisión Sistemática
The application of Lean Manufacturing improves Lead Time in the Textile Sector: A Systematic Review
DOI:
https://doi.org/10.61210/kany.v2iI.61Palabras clave:
Filosofía lean manufacturing, 5s, Filosofía lean manufacturing, 5S, lead time, productividad, sector textilResumen
El Sector Textil durante toda su historia empresarial refleja una deficiencia en el cumplimiento de la entrega de los pedidos en la fecha establecida, esto debido a que la mano de obra no está calificada y representan el 60% de importancia en las empresas textiles ocasionando que el proceso no sea productivo. Por tal motivo, el objetivo de esta investigación es exponer como la aplicación de las herramientas del Lean Manufacturing contribuye a la mejora de los Lead Times en el Sector Textil. Para realizarlo, se optó por el método de revisión sistemática lo cual en primer lugar se realizó una búsqueda exhaustiva en base a nuestro tema de investigación a través de datas de varias fuentes científicas. Luego, se filtró los artículos buscados utilizando algunos criterios de inclusión y exclusión para solo enfocarse en aquellos artículos potenciales que puedan responder a nuestra pregunta de investigación y que se asemejen a nuestro tema de estudio. Con la filtración de los artículos se seleccionaron solamente 15 de ellos, de los cuales las mayores búsquedas realizadas fueron en Scopus; así también, se observó una mayor cantidad de artículos publicados en el 2020 con respecto al Lean Manufacturing en el Sector Textil. Asimismo, se muestran más artículos publicados acerca del tema de investigación en Perú; y se observa también mayores aplicaciones del Lean Manufacturing en el área de producción y calidad. Por consiguiente, se mostró que aplicando herramientas Lean han mejorado notoriamente en varias áreas que involucra una empresa en varios factores importantes como los tiempos de entrega, productividad, sobreproducción, etc. Tras el análisis realizado en los artículos, se concluye que el Lean Manufacturing contribuye a la mejora de los Lead Time entre 2.78% a 13.28%, valores que fluctúan dependiendo la dimensión del problema.
Citas
Abreu, T., Duarte, J., & Vidor, G. (07 de 2012). A framework for assessing poka-yoke devices. Journal of Manufacturing Systems, 31(3), 358-366. doi:https://doi.org/10.1016/j.jmsy.2012.04.001
Arrieta, J., Botero, V., & Romano, M. (06 de 2010). Benchmarking sobre manufactura esbelta (lean manufacturing) en el sector de la confección en la ciudad de Medellín, Colombia. Journal of Economics, 32. Obtenido de https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=360733608006
Arteaga, J., Cardozo, M., & Jucá, M. (12 de 2020). Exports to China and economic growth in Latin America, unequal effects within the region. (Elsevier, Ed.) International Economics, 164, 1-17. doi:https://doi.org/10.1016/j.inteco.2020.06.003
Asensio, J., Dabestani, P., Milijkovic, S., & Kotaru, T. (11 de 2020). Popliteal artery injuries. Less ischemic time may lead to improved outcomes. Injury, 51(11), 2524-2531. doi:https://doi.org/10.1016/j.injury.2020.07.046
Barrientos, N., Palomino, J., Martínez, J., Sotelo, F., & Ramos, E. (2019). Lean Manufacturing Model of Waste Reduction Using Standardized Work to Reduce the Defect Rate in Textile MSEs. Scopus.
Carvallo, E. (17 de 19 de 2017). Lean Manufacturing: Oportunidades de Aplicación en el Sector Exportador de Confecciones. APTT. Obtenido de https://apttperu.com/lean-manufacturing-oportunidades-aplicacion-sector-exportador-confecciones/
Chacón, A. (2016). Implementación de un sistema de incentivos para aumentar la productividad en el área de acabado de tela de la empresa Textiles Camones S.A. Tesis para optar al grado de Ingeniero Industrial, Universidad tecnológica del Perú, Perú. Obtenido de https://repositorio.utp.edu.pe/handle/20.500.12867/544
Collantes, T., Rojas, J., Cáceres, A., Rodríguez, M., Benavente, R., & Reyes, S. (07 de 2019). Improvement in the washing and dyeing clothes processes using lean manufacturing tools and mathematical optimization. LACCEI International Multi-Conference for Engineering, 10. doi:http://dx.doi.org/10.18687/LACCEI2019.1.1.179
Dominguez, C., & López, E. (2018). Metodología de investigación para la educación y la diversidad. Madrid, España: UNED - Universidad Nacional de Educación a Distancia. Obtenido de https://elibro.net.upc.remotexs.xyz/es/ereader/upc/106003?fs_q=investigaci%C3%B3n__descriptiva&fs_edition_year=2020;2019;2018;2017&prev=fs&fs_page=4
Durand, I., Monzón, M., Chávez, P., Raymundo, C., & Dominguez, F. (2020). Lean production management model under the change management approach to reduce order fulfillment times for Peruvian textile SMEs. Sciences & Engineering(796), 8. Obtenido de 10.1088/1757-899X/796/1/012023
Flores, S., Limaymanta, J., Eyzaquirre, J., Raymundo, C., & Perez, M. (2019). Lean Manufacturing Model for production management to increase SME productivity in the non-primary manufacturing sector. Sciences & Engineering, 796(2020), 9. doi:10.1088/1757-899X/796/1/012019
Gonzáles, H., Marulanda, N., & Echeverry, F. (12 de 2018). Diagnóstico para la implementación de las herramientas Lean Manufacturing, desde la estrategia de operaciones en algunas empresas del sector textil confección de Colombia: reporte de caso. EAN(85), 199-218. doi:https://doi.org/10.21158/01208160.n85.2018.2058
Kaneku, J., Martinez, J., Sotelo, F., & Ramos-, E. (2019). Applying Lean Manufacturing Principles to reduce waste and. Science and Engineering, 689(2019), 7. doi:10.1088/1757-899X/689/1/012020
Marulanda, N., & González, H. (2017). Objetivos y decisiones estratégicas operacionales como apoyo al lean manufacturing. Suma de negocios, 8(2017), 106-114. Obtenido de edu.co (N. Marulanda Grisales).
Mbogo, J. (2020). Factors for Effective Implementation of Lean Manufacturing Practice in Selected Industries in Tanzania. Scopus.
Mohan, M., Dhiyaneswari, J., Ridzwanul, J., Mythreyan, S., & Sutharsan, S. (2021). A framework for lean manufacturing implementation in Indian textile industry. Scopus.
Montalbano, P., & Nenci, S. (03 de 2019). Energy efficiency, productivity and exporting: Firm-level evidence in Latin America. Energy Economics, 79, 97-110.
Mulugeta, L. (2021). Productivity improvement through lean manufacturing tools in Ethiopian garment manufacturing company. materials Today Proceedings, 37(2), 1432-1436. Obtenido de https://doi.org/10.1016/j.matpr.2020.06.599
Ocampo, J., Hernández, J., & Vizán, A. (2017). A method for estimating the influence of advanced manufacturing tools on the manufacturing competitiveness of Maquiladoras in the apparel industry in Central America. Computers in industry, 87(Mayo 2017), 31-51. doi:https://doi.org/10.1016/j.compind.2017.02.001
Padilla, C., & Gomes, G. (12 de 2016). Innovation culture and performance in innovation of products and processes: a study in companies of textile industry. RAI Revista de Administração e Inovação, 13(4), 285-294. Obtenido de https://doi.org/10.1016/j.rai.2016.09.004
Pinto, G., Silva, F., Baptista, A., Fernández, N., Casais, R., & Carvallo, C. (19 de 11 de 2020). TPM implementation and maintenance strategic plan – a case study. Procedia Manufacturing, 51, 1423-1430. doi:https://doi.org/10.1016/j.promfg.2020.10.198
Rodríguez, M., Galindo, A., Cortéz, K., & Méndez, A. (2021). Eco-efficiency and financial performance in Latin American countries: An environmental intensity approach. Research in International Business and Finance, 59(101547), 10. doi:https://doi.org/10.1016/j.ribaf.2021.101547
Ruiz, S., Simón, A., Sotelo, F., & Raymundo, C. (07 de 2019). Optimized plant distribution and 5S model that allows SMEs to increase productivity in textiles. LACCEI International Multi-Conference for Engineering, 7. Obtenido de http://dx.doi.org/10.18687/LACCEI2019.1.1.59
Santillán, A. (09 de 12 de 2012). Cómo comenzar la búsqueda bibliográfica desde la pregunta PICO. Enfermeria Basada Evidencias (EBE), 3. Obtenido de https://ebevidencia.com/archivos/826
Saqid, S., Saad, M., Zeeshan, M., Hussain, S., Yasmeen, U., & Aamir, M. (2021). An integrated framework for lean manufacturing in relation with blue ocean manufacturing - A case study. Journal of Cleaner Production, 279. Obtenido de https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.123790
Singh, C., & Singh, D. (2021). Exploring an alignment of lean practices on the health and safety of workers in manufacturing industries. Materials Today Proceedings. Obtenido de https://doi.org/10.1016/j.matpr.2021.05.116
Sociedad Nacional de Industrias (SNI). (03 de 2021). Sector en el top de industrias con mayor actividad económica. Instituto de estudios económicos y sociales, 38.
Sosa, V., Palomino, J., León, C., Raymundo, C., & Dominguez, F. (2020). Lean Manufacturing Production Management Model focused on Worker Empowerment aimed at increasing Production Efficiency in the textile sector. Materials Science and Engineering(796), 9. doi:10.1088/1757-899X/796/1/012024
Weflen, E., MacKenzie, C., & Rivero, I. (01 de 2021). An influence diagram approach to automating lead time estimation in Agile Kanban project management. Expert Systems with Applications, 187(115866), 8. doi:https://doi.org/10.1016/j.eswa.2021.115866
Archivos adicionales
Publicado
Cómo citar
Licencia
Derechos de autor 2024 Grimaldo Wilfredo Quispe Santivañez
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0.
Eres libre de:
- Compartir — copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato
- Adaptar : remezclar, transformar y construir sobre el material.
Bajo los siguientes términos:
-
Reconocimiento : debe otorgar el crédito correspondiente, proporcionar un enlace a la licencia e e indicar si se realizaron cambios.
-
No comercial : no puede utilizar el material con fines comerciales.
-
ShareAlike : si remezcla, transforma o construye a partir del material, debe distribuir sus contribuciones bajo la misma licencia que el original.